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公司2016年第一次业务分析会成功召开
发布时间:2016-01-28 09:45:10     点击量:
        1月18日下午15时许,公司步入2016年的第一次业务分析会,在公司本部会议室召开。 本次会议由营销服务中心经理许媛媛主持,总经理、副总经理及办公室主任、业务部、直属业务部成员均出席了本次会议。现将会议内容简要通报如下:
        本次会议共设以下四项议程:

        议程一:点名,强调会议纪律。申明业务分析会召开的意义和重要性,并确定每周一的15:00为业务分析会例会固定召开时间。

        议程二:问题通报、点评、决议。
      1、 自营销服务中心成立以来,业务各部对信息资源未能充分应用,普遍淡化,造成部分人员闲置。造成一定数量的工程公司未能参与,同时,部分业务人员工作量不满现象。
      2、 红圈软件的使用,时有间断,还未真正融入到业务的开展中,还未形成习惯。
      3、 业务人员对客户的回访周期设定时间过长,频率低。
      4、 红圈软件的应用要遵守业务部纪律,遵守公司规定,遇有疑问及时向营销服务中心反馈。
      5、 开展业务与要账催款等工作均应形成格式化、规范化的体系、方案。
      6、 公司网络宣传的规范要求。业务人员的个人网站应与公司网站做到统一、同步。 业务员为拓展市场在一些平台网站建立的宣传信息,应符合公司要求。

       议程三:对每位业务人员上阶段的工作表现进行了点评;

       议程四:会议总结 。
       公司关注我们业务人员的工作过程,只是为发现业务开展中存在的问题,以便分析问题的原因,以寻求更佳的问题解决方案,同时帮助业务人员成长与提高。
      公司在寻求量的跨越,质的突破,我们每个人都应该从以前的意识形态中跳出来,与时俱进,与公司共同进步!